舒化鲁
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- ·任何英明的老板都只能是减少决策的失误，而不可能完全不犯决策的失误，谁能保证自己不犯错？把决策的权力下放给员工，就能保证决策不犯错，就能保证决策永远正确？有句名言，真理往往掌握在少数人手里。普通员工的见识与能力，能做出多有远见性的决策？他们真能承担与决策查当的责任？
- ·上面的五个问题，永远存在。农民跟着毛泽东闹革命，不是因为他们明白共产主义大目标，而是看中了两亩地一头牛可以无偿获得。所以，曾国藩的集众私成大公、成一己之功的思维是现实的，是应该学习的。其实管理其一是信息处理过程，其二是利益分配过程。奖了不该奖的，罚了不该罚的，或者量化失度，就会出问题。因此，设计好利益分配规则方案，是关键所在。国、企、家。。。。。。整个世界皆如此。
- 【原创】 机遇从何而来?
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SH管理理论
文/舒化鲁
中国企业规范化管理网首席专家
企业决策发生失误，绝对避免是不可能的，尤其是决策信息不充分而不得不做赌博一样的决策时。
所以，决策在制定之前必须慎重对待，以确保决策不失误。一当决策作出之后，如果发生失当，就只能从失当的角度思考问题，采取补救措施，以减少损失。或者将错就错，从错处发掘机会。这才是走出失误困境的有效途径。相反，自艾自怨，逃避现实，不能面对已有决策的失误，也就不免错上加错，陷入更深的决策失误。
刘邦自幼想干一番大事业。成年后，刘邦当上了沛县的泗水亭长，负责一亭之内的治安和道路管理。
秦始皇统一六国，建立起强大的秦王朝之后，在全国征发七十多万劳役开始在骊山为自己营造陵墓。服役的人不堪重负，有的被折磨而死，有的则选择了逃亡。
一次，刘邦奉命押解一批劳役去骊山，途中不断有人逃亡。刘邦知道如此下去，到不了骊山，所押解劳役就可能逃完了。按秦朝律令，他会被处死。
他没有追悔，“我该把他们管紧一点儿的”。更没有自艾自怨，而是从失误的现实中寻找出路。到了丰西的泽中亭，他一不做，二不休，干脆将所剩劳役全部开释放走，并对他们说：
“你们都逃命去吧!我从此也开始逃命去了!”
劳役们感激涕零，有的人自去逃命，另有十几个勇士不愿意弃刘邦而逃，跟从刘邦，向南逃到芒山和砀山一带，在那里秘密居住下来。
刘邦这一行动使他的名声渐大，不少备受贪官污吏压榨、破产流亡的贫苦农民，都前来投奔他。奠基他四百年汉王朝的最早一支队伍，就是在这种“押解劳役失误”的现实面前汇集起来的。
如果刘邦埋怨所解押的劳役不听话，甚至加大对他们的惩罚，这不仅逃避不了秦朝酷法的治罪，而且还可能因此激化与劳役之间的矛盾，被劳役们杀掉。
树自无枝叶，莫怨太阳偏。机遇只能从不得不面对的现实中去寻找。
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