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- ·非常感谢站长交流，个人觉得企业与团队的强弱态势是相对的，而且是变化的，这主要取决于双方的发展现状和需求。刚开盘或开了几次盘都没有做起来的企业面对曾经取得较大市场业绩和拥有销售渠道的团队会暂时显得弱势，但随着企业的营业额及利润的增加以及多个团队的相互制衡，企业往往又开始变得强势，代表着强大销售力的团队领导人往往会有“销售为王”的心理优势，其实拥有生产，物流，产品等资源的企业和具有销售力的团队是一对利益共同体，同时也有利益分配的矛盾，当企业变得强势，一般情况下团队最终只有选择离开，这在业界并不少见。至于借团队之名向企业谋取私利的团队领导人是该收到鄙夷和谴责的。
- ·通过博客网平台相互走访是博客网存在的价值之一
- ·听说有人借团队名义向企业要市场支持费用，钱到手自己拿了。
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- ·就事论事而已，更加人性化倾向利于经销商的制度或许正在研发中。。。
- 【原创】 \"整合团队\"后谁是主要受益者
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行业探讨
近年来，尤其是十一届全国人大常委会第七次会议表决通过的刑法修正案（七）增设了“组织领导传销罪”（组织、领导以推销商品、提供服务等经营活动为名，要求参加者以缴纳费用或者购买商品、服务等方式获得加入资格，并按照一定顺序组成层级，直接或者间接以发展人员的数量作为计酬或者返利依据，引诱、胁迫参加者继续发展他人参加，骗取财物，扰乱经济社会秩序的传销活动的，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；情节严重的，处五年以上有期徒刑，并处罚金。）以来，越来越多的从事“名不正”的公司团队领导人开始”寻求保护“，当然从事拿牌企业的也有不少团队“集体跳槽”，在业界被称之为“团队整合”，真可谓沸沸扬扬，此起彼伏。可到底谁会是“整合团队”后的主要受益者？是收编团队的企业？还是收编的团队？是被收编的团队领导者？还是被收编的团队成员？是团队的主导者？还是跟随者？战斗在第一线的团队成员会成为利益分享者还是不幸成为难民？这涉及到不同企业文化，不同奖金制度，不同产品特性及受众群等等诸多因素的磨合，合作愉快者有之，不欢而散者有之，共同奋斗者有之，反目成仇者有之。。。结果不甚相同！问题的重点在于不管结局如何，“整合团队”的事件仍在持续发生，但愿各得所需，皆大欢喜！
评论（2）
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2010-03-04 15:04:42
听说有人借团队名义向企业要市场支持费用，钱到手自己拿了。2010-03-05 11:42:22
非常感谢站长交流，个人觉得企业与团队的强弱态势是相对的，而且是变化的，这主要取决于双方的发展现状和需求。刚开盘或开了几次盘都没有做起来的企业面对曾经取得较大市场业绩和拥有销售渠道的团队会暂时显得弱势，但随着企业的营业额及利润的增加以及多个团队的相互制衡，企业往往又开始变得强势，代表着强大销售力的团队领导人往往会有“销售为王”的心理优势，其实拥有生产，物流，产品等资源的企业和具有销售力的团队是一对利益共同体，同时也有利益分配的矛盾，当企业变得强势，一般情况下团队最终只有选择离开，这在业界并不少见。至于借团队之名向企业谋取私利的团队领导人是该收到鄙夷和谴责的。