什么样的操盘手才是直销行业最需要的呢？

　　其实直销企业大部分的经理人都来自于经销商，往往是由几个经销商共同组成一个管理团队，他们的优势可能是多年的市场打拼积累的市场优势，当转行做职业经理人的时候，他们的能力及职业操守并不能达到要求，经理人不仅需要带领团队去走向市场，更需要一种管理协调的能力，降低财务风险的能力，而很多转型而来的经理人在这些方面并没有经验也做不好；另外更重要的一点，从经销商转型而来的职业经理人，他在管理公司中往往会处理不好小团体利益与整体公司利益的关系，最后导致自己的嫡系部队凌驾于集体之上，最后往往导致老板与经理人关系的恶化，甚至经理人在分道扬镳的时候也带走了自己的嫡系部队。
　　经理人在企业中处于极其重要的位置。企业会不惜血本到处请一些有资历的经理人。粥多僧少的格局，正在考验着操盘手的贞操。而他们愿不愿意为着某一家企业，尽职尽责，善始善终呢？

 

　　做一个能守住贞操的操盘手
　　操盘手怎样做才能说是守住贞操呢？只有简单四个字“尽职尽责”，这四个字说起来很简单，但是在业界能尽职尽责的经理人的确实是凤毛麟角。一个能守住贞操的操盘手只需要做到两点。第一，一定要能忠诚于自己的领导岗位，承担管理责任，为公司制定清晰的战略规划，不能承担相关责任的经理人，会使企业的流程架空为一纸空文，对于众多的经销商也无从管理，会导致市场的混乱，甚至一些经销商会利用经理人的管理不到位，违法违规操作，败坏企业产品形象给企业带来长远的负面影响。第二，一定要忠诚于自己的公司，为了公司的长远利益整体利益考虑，最大限度地奉献自身价值。作为企业的员工之一的经理人更需要树立一种主人翁的意识，只有把老板的企业也当做是自己的企业，才能做到与企业的荣辱与共，才能在执行决策的时候，真正做到为公司的全局利益的考虑，而不是为了一己私利。
　　很可惜的是，在中国的直销市场上，不少经理人坚守不住自己的贞操，在利益诱惑面前，他们很会见机行事，望风而遁，哪家钱赚得多，哪家钱来的快，就去哪家，甚至会把旧雇主的机密都一并出卖，什么所谓的职业操守，早被甩到九霄云外，在一个利字面前，他们甘做三姓家奴，虽然他们会口口声声把跳槽的原因转嫁给企业老板，说企业产品如何如何糟糕，老板如何如何骄横跋扈，总之自己跳槽全然无错，错只错在老板、公司。他们朝秦暮楚，是没有职业操守的操盘手，似乎他们一直很抢手，可以玩弄公司于股掌之间，在接手新公司之前，他们可以鼓吹过去自己的开拓市场能力，给老板描绘“美好的未来”，一旦发现苗头不对，便可全身而退，然后再去另一家公司，故伎重演，在经理人紧缺的直销市场上还是可以找到他的经理人岗位。还有一些职业经理人甚至可以说是在出卖贞操，他们可能带领着团队取得了一定的业绩，便会以功臣自居，便对过去给自己的报酬不满，甚至会用牺牲公司的业绩来威胁老板，作为给自己加薪的筹码，老板往往授人以柄，被迫向经理人妥协，而这就给两者的矛盾埋下了伏笔。
　　事实上，所有操盘手在处理与老板的矛盾时候，应该多从自身去反思，每一个老板的最终目的都是为了公司的发展壮大，矛盾的根结通常不在于老板，而是来自经理人是不是把自己当成公司的主人，在工作中与老板沟通的时候是不是坦诚相待。相信只要经理人全心全意是为着公司的利益着想，即使在经营理念与老板相背，也一样能取得老板的信任，处理好与老板的关系。
　　当然也有的直销企业的操盘手，可能受限于自身的能力与经验，不能迅速带领企业崛起，实现公司的盈利，但他们的确是一心一意为着公司去工作，所以他们也一样是能守住贞操的操盘手。所以操盘手与个人能力无关，有关系的只是个人的职业道德。

 

　　是什么在诱拐操盘手的贞操
　　古代女子甚至会把贞操看得比生命还重要，但是自身的欲望，外界的诱惑，又无时无刻不在考验着这些女子。当今我们的操盘手，他们的职业操守也一直被各种各样的因素“诱拐”，有雇主的原因、也有的是企业自身没有办法能留住经理人，还有经理人自身朝三暮四的本性。在直销行业，经理人的贞操即职业操守已经名副其实变得易攻难守。
　　首先从雇主的心态来说，雇主急功近利的心态是造成操盘手丢掉职业操守的首要原因。很多企业在转型做直销的过程中，很多都没有做好充分准备，企业没有充分的资金、没有合理的预期，甚至对进入直销行业也是准备不足，他们进入直销行业完全是为了赚取高额的利润，老板急功近利的心态，会要求操盘手在短期内实现很大的盈利目标，而企业的市场培育尚未成熟，又难以达到老板的要求。这个时候，老板的压力可能会让操盘手采取非正常行为，比如通过炒作奖金制度，盲目扩大市场队伍，短期内可能会给企业带来收益，长期来说，只会给企业带来的法律风险，也难以保证收益的稳定。当雇主发现经营者违规操作的问题时，两者的矛盾便无法调和，经理人立马可以拍屁股走人，全身而退，另谋高就去了。
　　其次从操盘手的角度来说，操盘手缺乏敬业的精神则是其守不住贞操的主要原因。由于操盘手一开始就没有把直销公司的工作当做一种事业，没有把自己视为企业的主人，在实际的操作过程中，可能不仅会守不住贞操，甚至还会去“卖贞操”，由于操盘手在企业中的核心地位，操盘手一走可能会带走企业很多经销商，操盘手甚至以自己在企业中获得的地位来要挟老板，给自己或者自己的小团体更多的报酬。老板依之便罢，不依他们，操盘手则会带着一帮人马高调离开。最终受伤害的还是老板，还是整个企业的利益。
　　再从整个行业的角度来说，中国的直销行业不成熟是导致操盘手不守贞操的客观原因。受政策法律的变动影响比较大。作为直销企业的操盘手没有一种安全感，不愿意把直销当做奉献一生的事业来做。此外，行业的不成熟，还体现行业内各企业之间的封闭，各企业之间没有很好的组织沟通，造成对职业经理人信息的不对称，很多不守贞操的经理人利用这一点，如鱼得水，即使在一家企业违反了职业道德，把企业做垮了，仍然可以在行业内其它公司去继续去做他的经理人。而在一个信息对称的市场，企业老板也可以通过所获得信息有效的评估经理人，可以使那些职业操守有问题的经理人现出原形。