个人资料

limitless

　

文章数量：309

点击人次：4872641

博文分类
搜索
存档
最新评论
【原创】 王永胜交出接力棒

我的日志

文/  吴垠

关于王永胜先生的离职的消息，我并不觉得陌生，抑或是感到意外。只是想对此事的前因后果做一个颇为私人的非官方看法，期待与各界交流并互动。尤其是，当近年来，作为一个记者的身份逐渐淡化，而被生活的车轮拖拽着疲惫前奔，慢慢地介入商业经营的实践操作时，这种关于企业家的个人思索，来得更为迫切和强烈。那些企业家所经历的痛苦和焦灼，我感同身受。

其一，是直销经营其实是一门具有行业进入门槛的商业活动。从传统行业转型直销，对于传统企业抑或传统企业家的考量都是崭新而富有挑战性的。

一开始，王永胜先生是以资方，甚至可以说是投资人的方式介入泰达益生这个盘子的。我所思考的资方，按照国际惯例的思维，是存在这样的一个利益分配制衡链条：

资本—商业模式—品牌—团队—营销。

在与国际资本界人士的探讨过程中，我得到了一点启发，在投行人眼中，最高的是资本的竞争，其次是商业模式，再次是品牌，背后是团队，到了某种阶段才是营销。

而对于资方来说，最紧要的事情是发现一个商机，投资进入，在封闭的时间节点，获得理想的投资回报，而资方与职业经理人的矛盾有时候恰好就发生于此。

职业经理人往往带有膨胀的激情去“经营”所谓的事业，这就造成了他们会用各种术语渲染营销这一环节，对于整个企业生死存亡的必然重要性。

而在投资人的眼中，这无非是一门生意，或者换一点好听的词语是，投资一个收取适当回报的事。

当“事”与“事业”的博弈，发展到一定程度之后，投资人与职业经理人的分歧、矛盾和博弈就达到了不可调和的节点。

关于泰达益生这个直销的盘子，经历的人士变动，在每一个与我密切交流的前泰达人士中，都有各种不同的版本。但是我想强调一个细节，在我的一次采访中，我与王永胜的一位秘书攀谈中得之，她本系前任索总旗下的余部，而王永胜先生进入泰达益生了多少年，她也接下来在泰达益生干了多少年。

还有一个细节，是在2006年10月，索秋风先生因为个人身体健康离职之际，事实上，泰达益生因为各种原因，资金链正陷入紧张的状态中。据接近王永胜先生的人士称，王永胜的注资令命悬一线的泰达益生喘了口气，有了解冻与复苏的可能性。

在这些细节的佐证下，对于业界风传的王永胜先生所推行的承包责任制，泰达益生旗下各家小盘纷至踏来，云云种种，纷繁发展，我一直持肯定的态度。

 

«上一篇：又一个“名记”闪亮登场！   下一篇：老板与职业经理人的PK永远无休无止»

评论（11） 点击次数（11583）
评论（共11条评论）
  • 曾经叫过吴垠 说：未完待续，请保持关注……吴垠

    2011-01-21 22:54:17

    未完待续，请保持关注……吴垠
  • 匿名网友 说：谈笑

    2011-01-24 15:08:01

    说说王永胜几次与人合作的情况吧
  • 匿名网友 说：没有时间，只是断断续续地写着。吴垠

    2011-01-24 16:00:00

    没有时间，只是断断续续地写着。吴垠。
  • 匿名网友 说：临近春节，也不整深刻点。

    2011-01-25 12:41:05

    临近春节，也不整深刻点。
  • 匿名网友 说：你说的比较正确

    2011-01-28 18:27:13

    你说的很真切，也很公正，这个行业像王的人不会再有了，他特别诚信
  • 匿名网友 说：王的故事，期待吴记者慢慢陈述给大家。

    2011-02-01 15:09:06

    王的故事，期待吴记者慢慢陈述给大家。
  • 匿名网友 说：没有更新？

    2011-02-09 14:17:13

    没有更新？
  • 匿名网友 说：嬴征天下

    2011-02-12 15:26:13

    王总是有信仰的人！正所谓：放下屠刀立地成佛！
  • 匿名网友 说：王总如何交接力棒？

    2011-02-16 11:01:49

    王总如何交接力棒？
  • 匿名网友 说：具体的细节和方法是什么啊？

    2011-02-16 11:02:37

    具体的细节和方法是什么啊？
  • 匿名网友 说：回匿名网友

    2011-02-17 12:28:12

    你怎么这么幼稚？！什么交接？什么方法和步骤？！就是包袱甩给别人了！自己不干了！
用户名： 密码： 登陆后可发表评论，请先登录。