“王董定好方向，周总定好策略，我拿出可行的方法。”在南京中脉直销版块正式开启前的媒体见面会上，作为中脉中国区总裁，张琦对自己的工作做了一个高度的概括。

　　张琦，进入直销行业6年，在出任中脉中国区总裁之前，他曾担任过月朗国际的中国区总裁，在营运实战中有着成功经验，可是他本人却非常低调，以至于跟直销圈里与他有着相同经历的职业经理人相比显得有些“默默无闻”。在南京中脉媒体见面会上，笔者第一次见到了张琦，笔者终于找到了他“默默无闻”原因——务实。

　　相同文化促成合作

　　从月朗国际到中脉国际，从长成系统到道和系统，张琦与周希俭等志向相同的朋友们共同进退，在转变中他悟出了一个道理：文化融合的重要性。中脉始终坚持“守法、诚信、关爱、品质”的经营理念，同时谋求“规范、健康、永续”的发展，这正好与以中国传统文化中“道、德、礼、学、志、律、授、和”为基奠的“道和”文化相符，张琦颇有感悟的说：“企业文化与系统文化相同，为双方合作与企业发展提供了必要的前提条件，这也是促成大家最终走到一起的关键原因。”

　　做足准备再起步

　　中脉拿牌三年，也蛰伏了三年，中脉与道和的联姻让外界猜测不断，面对质疑，张琦淡定的把原因娓娓道来：“三年未动，并不是中脉实力不够，而是中脉一直在为做好直销而准备，三年间，中脉首先调整所有员工的心态，让他们接受一个创新思维；其次是准备产品，加强产品研发，加强产品体验度方面的实践，为下一阶段向商务部报备提供产品支持；最后就是准备市场，真正能寻找到一个志同道合的合作伙伴，不止是推广产品，也是将中脉优秀的文化传播开来。”

　　中国区三步走

　　有了相同文化作为基奠，强强联手的结合，中脉直销的未来让人期待万分，接下来，中脉中国区到底要做些什么呢？张琦踌躇满志的说：“第一，增开体验店，推动中脉远红能量生活观在重点城市开设旗舰店，扩大中脉品牌的体验效应，让消费者通过体验，实实在在感受到产品的功效；第二，开设分公司，在重点城市开设分公司，与旗舰店相结合，力求提供具有行业指向性的消费体验，来加速整个直销版块的网点布局；第三，优化通过商务部批准产品的组合，和我们的经销商共同创建一个长久的、持续的、稳定的盈利空间和模式。这三点是中国区要逐步达成的，也是在王董提出的方向和周总提出的策略目标上做的一个细化。”

　　有了道和系统的中脉国际，未来如何我们不得而知，但在其坚定而响亮的口号——“中脉国际要挺起中国民族直销企业的脊梁”下，我们祝福中脉国际开创民族直销企业辉煌的新纪元。