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- ·大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样?劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些 大多数人在这个行业里成功了吗?处境怎么样? 劳累、艰辛、有压力、无保障,原因是什么?因为往往公司不稳定,或管理不到位,所以中间要频繁更换,事实真相是这些人大多数都没有从错误中学到教训,他们只是不断从一个错误的公司跳到另一个错误的公司。所以每做一家公司都要从头起步一次,多数人几年来都始终处于起步阶段,起步阶段是付出最多,但回报却是最少的,从直销进入中国内地发展到现在的局面,从另一个角度可以说大多数国人的选择是错误的,假设当初每个人在选择的时候都能理智的考虑,那么大家所一直梦想的已经是今天所拥有的,因为选择比努力更重要! 出现这种情况,主要在于我们选择公司的时候,首先是缺少一个硬指标:公司已经成功,它必须是一个事实上在直销业已经成功的公司。每一家新公司的老板在开发市场的初期都给我们打保票说:“我们三年追上某某公司,五年达到某某规模,守法经营、永续经营”,这些公司和事实上已经成功的原国际化大公司相距万里。这样的公司实际上是一颗幼苗,我们每次都把它当成一颗参天大树。所以我们每次参与之后,都发现自己判断有误。选择的时候如果发生判断的错误,一开始就注定了将来会半途而废。 如果我们选择参天大树,也有一个问题。全球前十名最大的直销公司中,多数公司制度上难度很大,主要是小组业绩要求很高,很多人完不成小组业绩,赚不到网络奖金,他们做到一定阶段就会重新选择。你的团队也许能够发展到1000人2000人,但1-2年后剩下的也许不到100人(残部),这时如果你想换另外一家公司,这些人还会指责你:你把我们带进来,你让我们在这里坚持,你怎么走人了?95%做不下去的(在已经成功的国际化大公司里),是因为完不成小组业绩,拿不到自己想拿的奖金。制度上难度很大的公司,人们是因为误解而加入,因为了解而放弃。 在全球最大品牌的十家公司中,只有少数几家公司没有小组业绩,仅有微不足道的个人业绩要求。大部分人都能完成这样的业绩,可以轻松地赚到钱,没有任何过分的压力,产品品质又超常优异;选择这样的公司相对来说成功率要高于其它公司。 跟这个行业里已经成功的公司合作会给你带来什么呢?会给你带来循环性的收入。 这个行业真正的魅力是循环性收入。在一到二年的时间里你坚定地努力,当取得成果的时候,这个成果将影响你的一生,也就是说你一生的财富目标,可以在一件事情上跨越性地实现。你的收入不仅高于一般行业,而且当你停下来不做的时候,你的收入不会中断,甚至更高。 有的人重视在这个行业里赚钱,但对循环性收入不够重视。其实只有循环性的收入才能使你梦想成真,有的公司短期能赚些钱,但令你错过了循环性收入的商机,这种公司使你梦想成空。有的人认为哪家直销公司都是循环性收入,其实大多数不是。 什么样的公司是能够带来循环性的收入呢?只有公司的稳定性没有一丝一毫的问题的成熟公司。必须具备四个要素:1、度过5年以上的风险期。2、世界顶级品牌,最好业绩在前十名以内。3、成长速度快。4、奖励计划基本不变。5、市场还未开发。若要选择一个能带来循环性收入的公司,就不要再被市场上眼花缭乱的公司所吸引,有的公司制度极为诱人,但那种公司由于刚开业,处于求生存阶段;会片面迎合直销商的投机心理,制度和管理方面都有后患,直销业为何有大量的人跳来跳去成为“直销难民”,就是由于不断地被这样的公司干扰了视线,总想挑选最省事、赚钱最快的公司。事实上,很多领导人的意志力已经被这些蒙蔽双眼赚钱快的空泛承诺所摧毁,通常这些承诺所持续的时间长度都不足以让他们从发财梦中觉醒。 在判断循环性商机的四个要素中,为何必须要求有5年以上的时间,又为何必须是世界最大品牌呢? 先谈第一个问题,在直销业中,公司的成功率非常低,表面上看每一家公司似乎前景都特别好;而最终能够成功的公司却廖廖无几。 2001年世界直销联盟有一个统计,在2001年之前全世界共诞生过3万多家直销公司,但超过十年以上历史的公司却只有29家。也就是说,大多数直销企业都走不到5年。5年,是直销企业的风险期、考验期,5年之内该发生的问题都会发生。在这5年期间,每年公司的营业状况都有急转直下的可能性。 再谈关于第2个问题:循环性收入公司为何必须是世界十大品牌公司呢? 据世界直销联盟预计,未来的局面是:世界上最大品牌的公司,占有直销业市场份额的40%~50%,而另外50%~60%的市场份额将由近20000家以上的公司来竞争,每家中小公司每年占有的市场份额都在发生变化。所以一般的公司难以稳定持久就显而易见了。由于直销公司的成功率较低,所以如果你不选择最大品牌的公司,那么你至少要经营十家以上的直销公司,也就是说你需要领导十个不同的团队,或许仅有个别公司做得长一些,那就只能做完一家再做另一家,频繁更换,无数次辛苦劳累,或许仅有一家公司能为你带来略为长久的回报。今后,越来越多的人将明白:循环性的收入才是我们从事这一行业的真正目的。因为你只要辛苦一次就足以让你彻底成功。 中国直销业开放的时刻,将在中国出现白热化的竞争,所以很多现有的小公司将会瞬间消失。今后1-2年内是不断洗牌之后大放异彩的品牌公司。 这是一个靠品牌生存的世界,每一个世界级的大品牌如:可口可乐、麦当劳、奔驰、宝马、索尼、三星,占领任何一个市场都不成问题。每一个世界品牌都有惊人的含金量,是一个天文数字,当我们和世界品牌携手同行的时候,那个品牌的含金量会给你带来市场,带来金钱,但每一个行业里,真正的世界最大品牌公司不会超过十个。 在这个行业里,无论怎样精明的人,都非常容易选错公司,因为选择的关键时刻常常忘记和忽略那几个关键的因素。所以,你常会看到,有些很聪明很有能力的人,经济状况也没有改善。如果在2001年到2012年间你的选择有误,并不要紧,因为你仍然有机会重新选择,而2013年你若再次选错,很可能会错过最重要的时机。你一生中错过多少次机会?这可能就是你最后一次机会!请务必把握! 我们知道任何一家国际化大品牌的公司,在进入任何一个国家的市场,往往开业之际就有人成功,开业之时就是举行表彰大会之日,那是因为很多人善于把握最佳时机,提前运作。往往一个好公司开业之初就会有数万人一起加入,如果这几万人当中有你的下属1000人或几百人,你就会直接成为成功者,从而大大缩短了人生奋斗的历程,这需要你尽可能地提前介入,提前做准备,尽可能在运作条件不太成熟的阶段勇敢地抓住时机;别等万事俱备,时机的特征就是稍纵即逝。 如果你的能力不是特别强,那么你选择的时候应该极其严格、认真,因为你经不起太多的失败。不善于选择的人,将彻底错过这一行里循环性收入的机会。有些人放弃机会,是因为害怕难度,觉得这件事可能有点难,不敢面对小小的挑战,所以成功者总能看到困难后面的机会,而失败者他总是看到机会前面的困难;不同的思维就决定了不同的人生;这些人今后的人生将会更加艰难………… 最幸福的人和最苦命的人都在这个行业里,其差异就在于选择时的眼光,这个行业到底有没有保障 关键也就在于你选择什么样的公司。 你不可以错过大品牌的直销公司,也不可以误入大品牌直销公司中制度上难度太大的公司。如果这两个方面你有失误,在这一行业里,你将无法掌握自己的命运,会进入这个行业里的怪圈:不断地重新选择,不断地跳槽,不断地从头开始………… 中国直销立法和直销市场的开放,意味着国人加入直销行业的数量将会暴增;选择这篇文章,是为了让更多的人理智,为了避免更多的惨剧;毕竟,选择比努力更重要。
- ·不是哥埋汰你们做安利的,做安利的你们自己说说有几个挣钱的是不是都快把你媳妇陪进去了,哈哈
- · 致安利朋友的一封公开信 安利是一家伟大的公司,她让全世界人民改变了就业观念,提升了直销知识、加强了保健意识和美容护肤技巧知识,如果您是安利公司的股东或已经是安利的皇冠大使,衷心的恭喜您,您永远拥有了安利带给您及家人的自由和保障。 如果您只是一位安利的普通经销商、DD或翡翠,您现在开始做安利究竟还能不能成功呢? 2004年安达高(安利母公司)全球营业额62亿美金,其中中国市场占了20亿美金,也就是国外市场做了42亿美金,业绩不错,1997年安利全球的营业额是70亿美金,而中国市场当年只占1亿美金,也就说国外市场做了69亿美金。 从1997年的69亿美金,一路下滑到2004年的42亿美金,整整减少27亿美金,这让多少海外原本是翡翠、钻石、行钻、双钻的朋友失去他原来的收入、自由和保障。因为安利的任何聘位和收入都是需要营业额来支撑的、整个公司的业绩都在下滑,团队的业绩自然也就下滑,我们不是超人,不可能凌驾于市场之上。 不是安利不好业绩才下滑,而是安利已经47年的历史,已经走到了企业发展的第四个阶段:衰退期。这是任何一个企业都不可避免的发展历程。(企业发展的第四个阶段:高风险阶段、高速成阶段、平稳发展阶段、衰退阶段。) 安利在全球已经开了90多个国家和地区,已经没有什么空白市场了,因为全球200个多个国家和地区,除掉那些非洲的小国家,有价值的基本都开发差不多了,为什么早期美国安利的皇冠大使拥有游艇和私人飞机,因为他们做得早,当美国市场饱和的时候他们带着团队去开发市场了,当市场饱和的时候他们去开发台湾、马来西亚,当台湾、马来西亚饱和的时候,他们来开发大陆了,而今天中国安利已经开业十四周年,已经做到了县、镇了,年营业额已经达到了170亿人民币,请问您的市场发展空间在哪里? 咱们再来算一个帐,如果你已经是安利公司的高级营业主任(DD),您一年的最低营业额要求是60万元/年(6个月的银章),您正在踌躇满志的为皇冠大使的目标而奋斗,而一个皇冠大使的最低业绩要求是1200万元/年(20个DD部门),也就是比你现在有的业绩增长20倍,而实际操作中的皇冠大使一年的营业额至少是过亿的,170亿人民币的营业额只造就了30多位皇冠大使。也就是说您的营业额要增长至少166倍,您才可60万元×166=1亿元/年)!直销是做团队的,您业绩的增长速度基本是跟公司同步的,就算您的团队是独一无二的,业绩增长速度比公司快3倍,您的营业额增长了166倍,而公司的营业额只增长50倍。请问170亿的50倍是多少?8500亿元/年(折合成美金就是1000多亿美金),只有到那个时候您才有可能成为皇冠大使,您觉得可能吗? 全世界所有的皇冠大使基本上都是安利进入该国前后一两年就加入的,安利台湾公司于1982年开业,1995年产生了4位皇冠大使,从1995年至2003年只产生了一位皇冠大使--雷宇鸣先生,而当您翻阅他的履历表时您会发现,他是1983年就加入安利的,坚持不懈的努力了20年终于做到了皇冠大使。台湾1995年后那么多加入安利的人,难道就没有比这五位皇冠大使更优秀、更努力了吗?为什么他们做不到了呢?唯一的原因是:他们做晚了。只有当一个公司刚刚登陆一个国家的时候你就参与,你才可能做到最高级别。 失败不是成功之母,总结才是成功之母!俗话说:借古鉴今,台湾的今天就是中国的明天,明摆着的事情难道您非得用您自己十年、二十年的光阴去证明吗? 我们再来思考一个问题:无懈可击的安利制度自创立以来就没有改变过,也就是说您今天做一个钻石和70年代或80年代做一个钻石的收入是一样的。80年代初万元户都非常的了得,钻石几万块的收入简直象天文数字,而今天普通的工薪阶层都有几千元的月收入,高薪白领月薪几万的都不稀奇了,钻石几万块的收入还有那么大的吸引力吗?(最重要的是做个钻石真的非常不容易)。 还有安利的制度养大不养小,没上DD之前根本就赚不到钱(这个DD是做上而不是买上的),在这之前每个人都还要花一大笔钱去学习、听课、买资料、试用产品。 为什么那么多优秀的安利伙伴纷纷跳槽到别的直销公司,因为都21世纪了,安利还用按照20世纪50年代末人们的需求水平设计的奖金制度来支付给现代人,而其他任何行业的收入水平都已几十倍的增长。正是由于分给经销商的钱少,留给老板的钱多,两位伟大的安利老板才有幸名列世界富豪排行榜,可是亲爱的伙伴们,温安洛和迪维士也不是咱们家亲戚,咱们为他们自豪啥啊? 安利的市场战略就是一个国家没有开放直销市场,安利老板借美国商会的身份与该国家政府攻关谈判,然后第一个进入,并赚取第一桶金。当这个国家的直销市场规范了,这个国家的业绩就会下滑,安利就会去开发另一个新市场,纵观全球90多个国家和地区都是这样的。 不是安利不好,只是因为我们知道得太晚了、做得太晚了,同时安利的奖金制度太旧了,如果您做直销的目的真的是为了努力之后带给家族财富、自由和保障,今天的安利真的给不到您了,当然如果您只是消费安利的优质产品和本为已经富有到要找一个环境去消磨业余时光,或者是想到安利会堂里学习、提高自己的素质和被别人表扬、赞美、鼓励一下,安利仍然不失为一个好的环境。 但是如果您真的是希望通过直销赚到钱、实现创业成功、带来自由和保障,还有真正的负责任,为那些一直跟随着您一起努力拼搏的合作伙伴,帮助他们审时度势,把握先机,快速成功,改变命运,您真的需要重新的审视、认真的抉择! 了解才有机会,不了解才永远没有机会!宁可明明白白放弃,不要糊里糊涂错过! 真诚地希望您能够打开心门,真正拥有属于您自己成功的机会,并真诚的祝愿您的事业一路走好,直至成功!! 振兴民族企业,扛起民族直销大旗,唯独只有哈药集团具备这有的实力和优势。 哈药集团QQ308596476,电话18230601567
- ·好久不见方老师写文章了,难道大家对直销都失望了吗?
- ·此君又言:“天狮集团李金元在国外上市融资的钱,拿回来中国投资不好吗?,不像安利赚中国人的钱,可悲的是很多国人被别人骗了,还帮别人数钱,FJIW你是什么东西,在这里胡说八道,用心何在?人家李先生15年一个民营企业做到一百多个国家,你算什么?”。我要说的是,其一,李做了一百多个国家,即使做了300个国家,全世界都做遍了,就“了不起的了不起”吗?就是盖世英雄吗?就证明“它”一定就是世界上最伟大、最英雄、最最了不起的企业或人吗?其二,今天一个人是一个十足穷光蛋,你就能够预测他永远就是“穷鬼”吗?还是那句话:记住,说别人是傻瓜的人,最大的傻瓜就是他自己!!!你今天口袋里有几个“臭铜板”,就敢骂“口袋里没有一份钱”的“穷鬼”,小心,有一天你成了“穷鬼”,可不要怨天哦!哈哈!
- e淘网:又一个互生之“理想国”(下篇)
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直销模式
消费积分[@more@]e淘网 :又一个互生之“理想国”
三、如何正确看世界
“e淘网”或“傲鹰互生”这个“圈”是怎么划圆的呢?为什么很多人就是无法看清其本来真面目呢?问题到底出在哪里?是“e淘网”或“傲鹰互生”没有希望?还是“消费积分返利模式”没有希望?如果有,解决或者说突破它的关键点又在哪里呢?
无论是“e淘网”还是“傲鹰互生”,它们的逻辑是这样的:“我”给商家(超市、商场、酒店、美容美发店、加油站、各种专卖店等等)免费送去顾客,商家只要承诺给顾客3~10%的返利就可以了;“我”再把商家返还的积分(利益),大约50%返还给顾客。这样顾客在一生中,无论她消费什么,我都把商家给她的积分累积起来,并且把全中国、全世界的消费者的积分都累积起来。“我”不仅把消费者一生累积的积分50%返还给他,而且另外剩余的部分,“我”还集中起来去投资,所得利益“我”还分给顾客。这样“消费者”变成的“资本家”,这个理论就叫做《消费资本论》。实现的方式是:“我”给商家安装一套软件(如“互生”收费),或者送商家一台POS机(如“e淘网”免费)。目的是让商家把回馈给顾客的积分传送到公司的数据库。商家一听,当然是好得不能再好的“事”了。竞争如此惨烈,有人免费给我送顾客,就等于给我送钱,傻瓜才不干呢!
那么如何让消费者去(它们)签约的商家购物消费呢?它们的逻辑是这样的,它们都作了这样一个共同的“假设”:消费者都是利益驱动者,商家只要给消费者利益,消费者就一定去商家购物或消费。所以某个商家,比如超市给了消费者利益=积分,消费者就从此永远去这家超市购物了。怎么让商家识别是“我”介绍去的消费者呢?好办,给消费者发一张“卡”就解决了。卡上有一个编码是永远不会重复的,就跟身份证上的号码是惟一的一样。过去一个商家发一张卡,消费者去其它商家消费这张卡就不计算消费者的积分,现在好了,无论该消费者去那个商家消费,都给她计算积分。所以“我”的这张卡就“终生锁定”了该消费者,只要我的“卡”出来,消费者就没有任何理由“不购买我的卡”。购买了“我”的卡,就一定去我签约的商家消费;一去“我”签约的商家消费,就解决了“我”对商家的承诺。这样一来,商家赚到了钱,消费者也高兴;消费者高兴就会有更多的消费者参与进来;进来的消费者越多,去商家消费的就越多;去商家消费的就越多,商家赚钱就越多,商家自然高兴;商家越是赚钱多,就说明公司也是赚钱多,公司的知名度就会越来越大;公司的知名度越大,就有更多的商家、更多的消费者参与进来;有更多的商家、更多的消费者参与进来,商家就赚钱多、公司也赚钱多。这个就像“滚雪球”一样,就会越滚越大、越滚越大,最后“e淘网”还是“傲鹰互生”就会进入世界500强,就会弘扬中华民族的精神,就会成就中华民族复兴的伟大梦想。
这是一个多么绚丽的“梦”!问题的关键在于:你凭什么说,消费者为了那一点点的“积分”(3~10%)就一定去“你”签约的商家消费呢?世界上有没有一个傻瓜消费者,会为了3~10%的商家返利就决定“一辈子去这个商家消费呢?”。如果这个逻辑成立的话:明天某某超市(商家)贴出告示:从明天起,凡是到我超市购物的消费者,无论购买或消费什么,均给予其消费额度现金100%的奖励!你敢说,你不愿意去吗?问题在于:这样的超市(商家)你敢去吗?你连“羊毛出在羊身上”的圣人告诫都不顾了?!既然你知道这个“逻辑推理”是谬论,为什么诸如“e淘网”还是“傲鹰互生”之类的“新模式”,它“变个脸”,你就看不出了呢?!
还是杨总说的那句话:不是你没有智慧,是你的贪婪欺骗了你的智慧。容易得到的东西,就容易失去。
四、积分返利前途在何方?
我给杨总说得很清楚:你要推翻《消费资本论》。从人性的需求出发,而不是“假想”出发,让一个消费者的很小消费积分,把它尽可能的放大!要做到这一点,你就必须要能够做到:让一个人可以参与全中国、甚至全世界消费者,其消费积分的再分配。而实现的手段,到今天全世界只有两种模式:博彩和多层次直销。你要利用它们的原理来设计你的模型,而不是照搬。就好比你要用“汽车的发动机的四冲程原理”来设计你的新型“动力设备”,而非模仿造一辆汽车。我告诉杨总,你可以采用博彩和多层次直销的“原理”,但是你不能搞“博彩和直销”。
要实现这一点,你的理论基础就要采用《消费传播资本论》和《营销需求理论》,而《交互式合作营销》新营销理论就是这两种理论的最好体现。这个理论恰恰认为:单纯的消费是不可能变成“资本”的,而惟有资本的投资活动才是产生利润的基础。所以你要让消费者心甘情愿地去你签约的商家购物或消费,你就要解决两大难题:一个是无限放大消费者的利益;而是实现方式要简单,不能让商家和消费者承担太大的成本。
“大通道通用积分收益分配”模式之所以能够成功,就在于它巧妙地解决了以上两大难题。当然解决以上两大难题的基础是它摧毁的《消费资本论》。先突破思想,再突破实现方式。“大通道通用积分券”让商家几乎没有任何成本就可以参与进来。根本不需要安装什么POS机,也不需要安装什么软件;消费者把自己自然到商家消费获得的积分券,通过其手机即刻就可以把数据传至公司中央数据库。消费者不需要登陆什么网站就可以轻松实现积分的传送。消费者在娱乐中来参与消费,其收益的计算也简单:当天的积分×1000(特等奖)就是最高的收入。而且以当天的“上证指数”作为公正方来评判。虽然特等奖只有万分之一的概率,但是全世界参与“大通道”的消费者都有同样的机会(获得特等奖)。另外,某一个消费者通过建立“大通道积分消费者群体(网络)”,就可以把其很小的积分无限放大!两者巧妙叠加,自然魅力无穷。
将来或今后,凡是要玩这个“游戏”的玩家,就像我忠告“互生”那样:第一,有选择的选择联盟商家,绝对不能够把所有的商家都“圈进来”;第二,别人(所有加入的消费者)的消费积分,我也可以参与分配。而要想实现之,你先必须要首先找到你理论的突破口,而不是单纯去靠模仿“大通道”(我这样说,是因为目前在“积分返利”领域,“大通道”已经走在前面!)。
方钧炜说的话不一定全对,对的你听;不对的,阁下批评指正。
(欢迎交流:fjw64156510@sina.com)
2009-7-29 晚
2009-07-31 13:27:35
美国麦道夫入狱150年实属罪有应得,而骗局的受害者是否纯属无辜呢?说得难听点,骗子之所以能让那么多人变傻瓜,正是因为有那么多人愿意成为傻瓜!今年中国直销界蝴蝶夫人/世界通的故事发人深醒!到今天还有人认为世界通不是传销/滚动,要为它平反,做着他们的春秋大梦。QQ11787226772009-07-31 13:53:32
真正的商家是不会加入“互生”的, 大部分加入者是“脑残”或“贪婪”。2009-07-31 16:59:58
有些中国人太“聪明了”2009-07-31 17:05:56
有创意!支持一下!2009-08-01 11:33:46
写的很用心。分析得比较到位!哈哈。。不会是枪手吧?2009-08-01 11:59:03
这些所谓的“联盟商家”,都是跟鼻祖科士威模仿的!科士威的“互惠营销”现在让很多公司趋之若鹜,只可惜照猫画虎,都给学走样了。 科士威的异业联盟,在新马泰地区,以及台湾地区早已做的很成熟,把理论早已变成了现实。 这些大陆的公司开始竞相模仿,只可惜只是“画皮”。 QQ5931282292009-08-01 17:09:53
不知道怎么说 反正你说的 我都没兴趣2009-08-04 10:19:12
2009年8月1-2日,第二届康力草本真水招商会及嘉和国际系统大会在浙江东阳五星级酒店隆重举行,公司管理层许瀞予董事长,简平安老师出席;最近康力公司喜事连连:6月3日启动后短短一个月,营业额突破2200万元,即将创造一个新的营销奇迹!公司总部即将搬迁到广州,又收购了一家化妆品公司,同时海外市场即将展开;今天,成为一名百万富翁不是一种机会,而是一种选择;09年最大黑马--草本真水来了,您准备好了吗? 2009年新财富机会! 比月朗卫生巾更具爆炸性的体验式营销日用品横空出世! 以产品独特,平民价格,全球唯一,成交快捷,重复消费快,无售后服务为导向,回归直销本质。易学易教易复制易推广!请把握先机赢在起跑线!合作的时代,共赢的目标,锦绣的前程,诚寻领导人。上海陈磊 13391386806 QQ11787226772009-08-05 14:40:13
为何发表评论都不可以呢?2009-08-05 14:41:38
的啊!你的意思我明白您是要评互生和E淘凸现在以你的理论为依据的“大通道”的成功?大通道成功吗?你有没有到过各打通道联惠商家了解过情况呢?你又是否真正了解你的大通道在运行过程中的情况啊?消费是否持大通道消费呢?而作为大通道的联惠商家是什么类别的商家?现在商家和消费者都在想着什么把打通道卡扔到太平洋里去了?2009-08-05 14:46:35
大通道的实质就是,1、消费着拿本来可以打折的钱,然后拿这些(本不该花出去的钱)去买积分然后去买你所谓的上证指数“彩票”中了石幸运,不中没钱!我还不如直接买彩票更节约时间!2、然后每个人消费后一定数额都可以发10张一发就是10代,代代相传全中国每个人都10张的话卡数量你知道的,因为你数字分析能力强,自己就是卡灾,人后收取没代的手续费而且都是每个人都可以的个人行为,不就是你说的变相传销吗?你知道吗?或许你都不知道吧?2009-08-05 14:53:21
实践和调查才有发言权,不想说了口干,你们理论家都是天上人不吃素的!受惑的是老百姓。多为老百姓想想啊!这些由消费者去评论,当一种模式在市场推行后,让直接的利益人去评论好不好啊!现在“消费之本”实践仍处萌芽状态,需要百家争鸣,在实践中去让消费者淘沙!别我说你,你说我的,大家都要为消费者为百姓为国家想吧!!!!!!!2009-08-05 14:54:01
实践中对大众群体有益就好,我建议国家还是允许新事物去推广,让市场区考验,不要把一些新生事物扼杀在萌芽状态,毕竟我们共产党人也是在考验中在传统世俗眼光排斥中在为大众利益奋斗中成长起来的,现代要用科学发展观鼓励高新事物的运营,实践是检验真理的唯一标准! 市场会有优胜略汰的机制,或许过程中付出一定代价,这是必须的!也是成功事物必要,不必要照搬什么理论,消费者就是理论,他们会练出火眼的!