做灵芝产品的申牌企业沣芝 2018怎么样了？

　　首战告败
　　时间回到2016年，因为“7月拿牌”传言，《知识经济》专门对沣芝公司做了调查了解，并以《沣芝转型记》为题形成文章刊登在杂志2016年10月刊。

沣芝董事长王照荣

　　在调查中，本刊获悉，由于董事长王照荣是直销门外汉，所以他请了有直销经验的温杰来负责公司的直销业务。
　　2015年底，温杰以沣芝副总裁兼蒙恩商学院院长的身份加盟沣芝。
　　据几位较早加盟的经销商透露，温杰曾在多家直销企业担任教育培训工作，进入沣芝后，不仅负责公司经销商的教育培训工作，还参与了公司最初的奖金制度和社区店经营模式的制定。
　　2016年7月沣芝在行业内的短暂轰动足以证明，温杰对于沣芝直销板块的布局确有成效。
　　然而，所谓“成也萧何败萧何”，过早的“成名”似乎让温杰以及公司其他高层有了一种沣芝已然是正规军、沣芝直销已然处于稳定状态的错觉，伴随着这种错觉而来的，是沣芝公司对于奋战在市场一线经销商的忽视。
　　葛玲（化名）属于最早加盟沣芝的经销商之一，于2016年初在成都开了一家社区店。一心想着公司拿牌后全力做市场的她，在2017年初彻底关了店门。
　　“产品早就不推广了。（公司）一直说牌照快下来了，一直也没见到。公司的规定说了不算话，主事的又经常换，到后来根本没人管我们。”2018年3月，记者再次与葛玲沟通时，她依旧带着些许愤怒。“还好开店的门面是我自己家的，要不真就亏大了。”
　　经销商李军（化名）用“被抛弃”来形容自己2016年下半年的遭遇，“社区店模式不用了，我那时完全联系不到团队，公司也不管我。”李军叹了口气，“我考察沣芝广州总部的时候见过王照荣王总，他很谦逊，会主动给经销商让电梯。”
　　那么，在“抛弃”经销商的半年中，沣芝到底在忙些什么呢？
　　事实上，早在王照荣决心进军直销市场时，就制定了“五年计划”，即以华东、华北、华南三个区域为重点设立营销中心，辐射全国市场，力争五年内实现销售额突破50亿元的目标。