直企物流模式概览：基于多种方式相结合配送

　　直企物流模式各具特色
　　有物流业人士表示，直销企业的物流运营模式与传统企业最大的不同是，直销企业需要直接面对消费终端，物流服务呈现订单多、每次下单货量少、频率高，收货要求和库存周转率高等特点，这些企业往往对物流企业在配送的广度、深度、时效、服务态度等方面有一些个性化的需求，例如多频次、单次少量送货，预约送货、开箱验货等。
　　正是这些特点，让不同直销企业的物流模式各具特色。

　　无限极：利用信息化手段实现对物流合作商的终端配送管理
　　无限极公司从2005年开始将物流业务外包给第三方物流运作，采用第三方物流外包的方式来实现对客户的物流服务，物流计划平台承担了货物的中转运输、仓储管理、配送管理、货物分拣、贴标签和二次包装等一切物流活动。在终端客户眼里，物流计划平台就是无限极的服务代表，直接体现无限极对终端客户的服务能力，从这个角度来说，物流计划平台和无限极是一个整体。

图表1无限极物流配送结构

　　目前无限极的物流配送监管可以到供应商第二级终端出货配送环节，终端运输到客户的环节还无法实现监管，当前无限极正在完善终端宅送控制，主要是利用信息化手段实现对物流合作商的终端配送管理。

　　安利：围绕四大精确建立立体化管理系统

图表2 安利物流配送流程分析

　　据了解，安利在全国拥有23个区域性外仓，负责对本区域的店铺及安利体验馆的销售进行货物补给。外仓的物流配送由第三方负责，安利通过仓管理系统对外仓的运作进行管理，同时还设置了巡仓管理制度，通过定期和不定期的派遣专人对外仓和配送中心进行巡查，确保外仓正常、高效运转。
　　为了让营销伙伴在最短的时间内提供优质的产品并送货到指定地点，安利物流供应链管理确立了“精确目标、精确时间、精确定位、精确费用”的四大精确目标。
　　为了实现四大精确目标，安利物流建立了一套立体化管理系统，以安利物流中心为中枢，高效地管理包括安利物流中心仓库在内的全国仓库网络、以物流中心为辐射中心的全国运输网络、以物流中心库存组为核心的全国一体化库存管理。
　　值得一提的是，安利物流中心建成于2002年，算起来已有17年的历程，但根据自动化和倉库管理水平，现仍是华南地区排名前五的仓库之一。早在10多年前，安利物流中心就已采用高位货架、条形码技术、自动分拣系统、电动叉车及无纸化管理。国内大热仓库，也就这两三年才追赶上它的脚步。